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            做不到這3點,工作能力再強也沒用

            2019-05-17  吳小壽

            作者丨春天

            來源丨插座學院(ID:chazuomba)


            前段時間,騰訊理財通等機構發布的《2019國人工資報告》指出,工作10年以上的受訪者中,月薪過萬人數比例僅為22.44%。也就是說,近8成人工作10年月薪沒過萬元。

            每個職場人都關心自己的薪資,你是否思考過這個問題:

            如何成為一個更值錢的人?

            我的老師告訴過我:

            業務能力很重要,但只有能力遠遠不夠。

            那么,除了業務能力,我們還需要重視什么?

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            / 腳踏實地 /

            做好小事

            是獲得一切機會的開始

            前幾天,一個寫作社群里的大學生加我微信,向我提問。洋洋灑灑寫了很多,大意是說:

            自己做新媒體編輯已經半年,但一直在打雜,做一些瑣碎重復的小事,加上頻繁加班,感覺沒有前途,也沒有成長,想讓我給點建議。

            這個問題不是個例,很多剛入職場的年輕人都會遇到。甚至有些工作了幾年,但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。

            同樣作為一個新媒體編輯,我能想到的這個崗位要做的“小事”,無非是編輯排版,開白名單,回復留言……這些看起來不需要花費特別多腦力,但瑣碎重復的事。

            我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”,答案和我想的一樣,于是進一步問她:

            你說自己這半年里一直在做這些小事,那有沒有從中發現一些規律?

            “什么規律?這些事基本都不用怎么動腦子,換誰都能做,根本沒有一點意義,感覺我這半年都是在浪費時間……”

            我聽了以后,把當年我領導送我的話分享給她:工作無大事,關鍵是要用心。

            她還是不理解,問我什么叫“用心”:我也想用心,可是這些事情太小了,小到我覺得自己一直沒有進步,看著別人都開始寫原創文章了,心里更著急……

            聽到這里,我大概明白了姑娘的想法,和她分享了我的做法:

            我剛做編輯時,也是從這些打雜的事情做起,就像你說的,確實都是一些很瑣碎,看起來“很無聊”的工作,但是仔細去看這些小事的本質,就會發現很多重要的信息。

            比如排版時,哪些句子,可以做成金句?小標題應該怎么取?

            比如開白時,哪些文章,被轉載的次數最多,帶來的曝光量更大?

            比如回復留言時,哪些選題更能引起用戶的互動,更受用戶歡迎……

            很多重要的選題規律,都是從這些小事而來。正是對這些細節的留意,才讓我的選題能力得到很大提升,進而慢慢走出打雜階段,開始接觸更重要的選題工作。

            漸漸地,當我的上級發現,我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時,就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著,當我能抓住機會,達到他的預期,不時給他驚喜時,信任感就產生了,我也因此獲得了更多機會。

            我在屏幕這邊說了很久,屏幕那端卻久久沒有回音,過了許久,才收到一句回復:

            我好像理解你說的“用心”是什么意思了,謝謝你,我好好想想。

            我把這事和朋友分享,朋友的話讓我感慨頗多:

            有時候,毀掉一個人的不是那些瑣碎重復的小事,而是他的眼高手低。

            深以為然。

            想起我大學時跟著系主任在他的工作室實習時,也曾有過這樣天真的想法:為什么整天做的都是這些無聊的小事?這叫什么成長……

            直到工作后才發現,很多良好的工作習慣,恰恰是從那時候,從那些“無聊小事”中學到的。

            這些經歷,讓我意識到,那些能真正做好小事的人,都不簡單。

            如果你的團隊中有這樣的員工,值得你重用;

            如果你是一個員工,請記住:

            1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力,那就先把手頭的小事做到極致;

            2、如果你覺得這種重復毫無必要,是簡單的重復,那就想辦法優化它;

            3、簡單的小事重復做,重復的小事用心做,你就是贏家。

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            / 向上管理 /

            直屬上司

            才是你最該管的人

            有一次看到一位學長發了條朋友圈:

            學會向上管理,是我今年學到最重要的一點。

            那是我第一次聽到“向上管理”這個詞,和很多人的第一反應一樣,我也很困惑:我沒有權利,我怎么可能去管理我的上級?

            于是給學長留言,虛心請教:學長,請問“向上管理”怎么理解?能否具體講講?

            學長很耐心,私信打了一長串文字,外加幾條語音給我解釋,并推薦我閱讀《管理的常識》一書。

            在書里,我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”:

            一個人的管理對象,其實只有一個人,這個人就是你的直接上司。

            因為管理者需要資源,而資源的分配權力在你的上司手上。因此,當你想獲得更多資源時,就需要對你的上司進行管理。

            向上管理的核心是有意識地配合上司取得工作成效,建立并培養良好的工作關系。

            此外,世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過:

            你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板,但你必須管理他,讓他為你的成效、成果和成功,提供資源。這種積極的做法,就是“向上管理”。

            如果用一句話概括,“向上管理”,就是一種通過向上級獲取資源,幫助自己和上級完成目標的工作方式。

            通過對“向上管理”的親身實踐,以及和周圍朋友的溝通,我總結了2個大多數人會遇到的共性問題:

            1、“我以為我不說,領導也應該知道”

            不知道你有沒有過這樣的經歷:

            你很想參與一個項目,或者很想爭取一個機會,以為領導能知道你的想法,于是滿懷信心地等著領導把這個機會給你。結果,眼睜睜看著大好機會,從眼前溜走。

            于是你自責,難過,認為自己不被重視,懷才不遇,認為領導和公司不會識人……

            其實說白了,有時候,只是我們自己想得太多了。領導很忙,在一堆事情面前,他不一定有時間去顧全每個人的想法,你需要學會為自己爭取資源。

            就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的:社會財富從來不是被分配的,而是需要人們去主動獲取。

            2、“領導不配合我,是不是對我有什么意見”

            有一次,一位朋友打電話給我,火氣很大:我想了一個xx的方案,這個方案xxxx,我都和公關公司說好了,可是領導竟然不批準,這我多尷尬!我就想不通了,這個方案多好!你說他是不是對我有意見?!

            我聽完后就發現了幾個問題:

            1)方案策劃完后是否有及時和領導反饋?在領導不知情、不同意的情況下就聯系公關公司執行,無異于自尋死路;

            2)領導不同意這個方案,背后原因是什么?先試著找出領導的顧慮,再看看能否說服領導,不失為一個更好的辦法;

            3)這個方案真的有助于團隊目標嗎?個人目標和團隊目標緊密相關,很少有領導會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事,并且個人目標永遠要服從于團隊目標。

            向上管理,不是指望著上級對你有求必應,而是學會合理調動上級的資源。

            總之,如果你以積極的心態去配合你的直屬上司,學習他的優點,通過完成個人目標,來幫助他實現組織目標,那么恭喜你,你必將獲得他的信任,并得到重用。

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